——衡糧集團(tuán)召開薪酬績效改革工作動員會
 

       7月18日上午，衡糧集團(tuán)組織召開薪酬績效改革工作動員會，旨在轉(zhuǎn)變員工對薪酬績效改革認(rèn)識，提高工作積極性。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳廷出席并講話，全體領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員、子公司部室正副主任、集團(tuán)部室主管參加。黨委專職副書記汪曲波主持會議。

 

       會上首先由汪曲波同志對薪酬績效管理項目作背景介紹，明確薪酬績效管理的重要性和目的。隨后，項目服務(wù)商前程無憂項目組負(fù)責(zé)人介紹了薪酬績效管理項目主體內(nèi)容，并就三項制度改革作了培訓(xùn)和分享。

       最后，陳廷同志對本次動員會進(jìn)行了總結(jié)性講話。他表示，目前集團(tuán)公司各部室因崗位職責(zé)不清、考核機(jī)制不強(qiáng)的問題而引發(fā)人力資源的浪費(fèi)、員工總體工作積極性不高等現(xiàn)象，實(shí)行新的薪酬績效管理，勢在必行。建立并制定新的薪酬績效考核制度體系，必須堅持“四個原則”即：以人為本、公平公正、民主集中、穩(wěn)步推進(jìn)。希望大家高度重視，全員參與，各分管領(lǐng)導(dǎo)要做好調(diào)度，引導(dǎo)部門員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識。實(shí)行全員績效考核，必須做到“四個掛鉤”即：把考核與績效掛鉤、與提薪晉級掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，通過科學(xué)考核，強(qiáng)化結(jié)果與運(yùn)用，營造想干事、能干事、會干事、干成事的工作氛圍，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。

       （撰稿人：李心怡）